MSM MBA PROGRAM

Tất cả hệ thống dù chặt chẽ đến đâu cũng sẽ sụp đổ trong thời gian sớm hay muộn. "Sớm" hay "muộn" cũng chỉ là những cụm từ chỉ thời gian tương đối, tuy nhiên chúng ta phải biết rằng “sụp đổ” là sự thật sẽ xảy ra. Hệ thống được nói đến trên đây có thể là doanh nghiệp, tổ chức, xã hội, nền kinh tế, công nghệ, nền chính trị hay là sự pha trộn của tất cả những loại hình trên. Để tránh sự "sụp đổ" diễn ra sớm hơn hoặc ít nhất là hoãn lại quá trình này thì phương pháp tư duy khác biệt cần nên được áp dụng.

Một trong những lý do các tổ chức không thể vượt qua khủng hoảng đó là vì họ đang hoạt động ở chế độ phản ứng lại với những sự kiện xảy ra. Do đó, khi khủng hoảng xảy ra, tổ chức không có đủ thời gian để cứu vãn công ty với bất kỳ phương án nào vì đã quá muộn. Vì vậy, cách duy nhất để có thể vượt qua khủng hoảng là phải chủ động ứng phó hơn là phản ứng lại khi khủng khoảng xảy ra. Tất cả các tổ chức phải xây dựng năng lực của riêng mình để sẵn sàng đương đầu với khủng hoảng khi điều đó xảy ra. Phương pháp tư duy hệ thống (Systems Thinking) sẽ cung cấp một cái nhìn toàn diện về động lực của tổ chức nhằm xác định các điểm cần can thiệp để giúp tổ chức tồn tại lâu hơn và đối mặt với khủng hoảng.

Tư duy hệ thống được xem là phương pháp lý tưởng để trì hoãn và đối phó với tình trạng "sụp đổ" nhanh chóng trong khủng hoảng của tổ chức. Bất kỳ chính sách và phương pháp ra quyết định nào của tổ chức mà bỏ qua những đặc tính của Tư duy hệ thống đều sẽ dẫn đến rủi ro thất bại cao trong tương lai.

SYSTEMS THINKING - Techniques for Business in Agile World

THỜI GIAN
25-27/08/2019 - 4 BUỔI

25/08/2019: 9:00 - 12:00
25/08/2019: 13:00 - 16:00
26/08/2019: 9:00 - 12:00
27/08/2019: 9:00 - 12:00.

HỌC PHÍ
Ưu đãi giảm ngay 1,000,000 VND nếu đóng học phí trước ngày 20/08/2019

Học phí khóa học: 6,000,000 đồng
Học phí ưu đãi trước ngày 20/08/2019: 5,000,000 đồng.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

- Giám đốc điều hành;
- Quản lý cấp cao dưới quyền CEO (CFO, CIO, CMO hoặc Giám Đốc bộ phận chiến lược);
- Quản lý bộ phận tại các tập đoàn;
- Nhà quản lý cao cấp tương lai.

ĐỊA ĐIỂM HỌC
Chương trình MSM MBA - Đại Học Bách Khoa TP. HCM

268 Lý Thường Kiệt, Quận.10, TP. HCM
Hotline: 0904 658 211

  • Complexity Defined
  • Systems Thinking: An Overview
  • What is a system and what is not? Systems and non-systems;
  • Why do leaders need Systems Thinking?
  • How do we make sense of the world?
  • Why do organizations fail?
  • System Structure and Behavior over Time
  • Dynamics: Feedback Loops, Delay
  • System Archetypes
  • The Process: The Main Elements
  • Problem Articulation
  • Causal Loop Diagram CLD (The Mental Model and The Dynamic Hypothesis)
  • Naming the Variables and their Meaning
  • Naming the Feedback Loops, and their Meaning
  • Defining the Dominant Feedback Loops
  • Determining the Leverage point(s) for Long Lasting Solutions and Decision
  • Plotting Roadmap for Sustainable Performance

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

Công cụ Tư duy hệ thống để phân tích chính sách và chiến lược cũng như thực tiễn giải quyết vấn đề và ra quyết định.

Trực quan hóa tổ chức theo các cấu trúc và chính sách tạo ra động lực và điều chỉnh hiệu suất

Làm thế nào để xây dựng một mô hình tư duy hệ thống cho bất kỳ hệ thống nào, cho dù đó là một sự kiện, tình huống, tổ chức, viện, một quốc gia hay một hiện tượng nào đó.

LỢI ÍCH KHÓA HỌC MANG LẠI

Có thể sử dụng các khái niệm và công cụ Tư duy hệ thống để mô hình hóa và giải quyết khó khăn, từ đó đưa ra các quyết định và can thiệp tốt hơn để tránh sự sụp đổ.

Có thể phác thảo các chính sách / chiến lược / quyết định mới và hoặc các chính sách / chiến lược đã tồn tại một cách hiệu quả.

Có thể nhận biết tính chất năng động và phụ thuộc lẫn nhau của các vấn đề định kỳ và xác định các điểm mạnh cho các quyết định và giải pháp lâu dài.

Systems Thinking

Problem-Solving

Decision-Making

Thinking Proactively

Complexity

System Dynamics

Understanding Business Complexity

Step out the comfort zone

How to behave smart

MSM MBA Vietnam

TS. Khaled Wahba
Giáo sư dạy môn Digital Transformation tại MSM

Khaled Wahba là Hiệu trưởng Trường Quản lý Maastricht ở Kuwait. Ông là giáo sư giảng dạy tại một số trường đại học, trường kinh doanh và kỹ thuật ở nhiều quốc gia khác nhau như Canada, Hà Lan, Romania, Peru, Colombia, Suriname, Kuwait và Ai Cập.

Với hơn 20 năm kinh nghiệm giảng dạy, TS. Wahba đã giảng dạy về Data Analysis, Decision Making, Quantitative Research Methods, Digital Transformation, Creative Thinking, Systems Thinking và System Dynamics. Ông tốt nghiệp Cử nhân và Thạc sĩ chuyên ngành Kỹ thuật Y sinh tại Đại học Cairo, Ai Cập năm 1985 và 1989. Ông có bằng Tiến sĩ chuyên ngành Cơ khí của Đại học Công nghệ Aachen ở Đức. Ngoài hơn 95 ấn phẩm học thuật và kinh doanh, TS. Wahba là đồng tác giả của một cuốn sách vào năm 2007 có tựa đề "How to Write Your MBA Thesis".

Bên cạnh đó, TS. Wahba đã hướng dẫn hơn 400 luận văn và luận án về kỹ thuật y sinh và kinh doanh. Ông là Giám đốc của một tổ chức giáo dục và đào tạo khu vực (RITI) ở Ai Cập trong hơn 6 năm. Sau đó, ông làm Giám đốc điều hành của một công ty khởi nghiệp CNTT hoạt động ở Ai Cập và UAE trong 4 năm.


Thông tin Khóa học

Thời lượng khóa học: 4 buổi

25/08/2019: 9:00 - 16:00
26/08/2019: 9:00 - 12:00
27/08/2019: 9:00 - 12:00

Đối tượng tham dự

  • Giám đốc điều hành;
  • Quản lý cấp cao dưới quyền CEO (CFO, CIO, CMO hoặc Giám Đốc bộ phận chiến lược);
  • Quản lý bộ phận tại các tập đoàn;
  • - Nhà quản lý cao cấp tương lai.

Ngôn ngữ giảng dạy

Tiếng Anh

Học phí

  • mba vietnam

    Học phí khóa học

    6,000,000Đ
  • mba vietnam

    Ưu đãi giảm ngay

    1,000,000Đ
    nếu đóng học phí trước ngày 20/08/2019
TOP