MSM MBA Coffee Talk #26
LÀM ĐIỀU QUAN TRỌNG
Nâng cao hiệu quả quản lý đảm bảo mục tiêu
trong Y tế

Sự kiện được đồng tổ chức bởi MSM MBA Program; First News và Câu lạc bộ Quản lý y tế tư nhân (PHM)

Mọi người đều rất quen thuộc với cái tên Google, Twiter, Uber cùng những thành công không thể đo đếm được gắn liền với những thương hiệu đình đám, nhưng ít ai biết được những bí quyết đằng sau những thành công đó. Bí mật của sự thành công vượt trội đó của Google chính là nhờ công cụ quản trị tên OKRs (Objectives and Key Results). OKRs được các tổ chức này sử dụng để theo dõi quá trình thực hiện và hoàn thành mục tiêu của từng bộ phận trong bức tranh mục tiêu tổng thể của tổ chức. Nó là phương pháp quản trị chủ đạo giúp các doanh nghiệp tập trung nguồn lực vào những mục tiêu quan trọng nhất để giúp thúc đẩy sự phát triển liên tục của tổ chức.

Thực trạng chung của các bệnh viện và các cơ sở y tế đó chính là việc lên kế hoạch và thực hiện chưa xoay quanh việc xây dựng năng lực cạnh trang cốt lõi của bệnh việc; các khoa/ phòng ban chưa tối đa hóa nguồn lực và mức độ kết nối giữa các khoa còn rời rạc.

Vậy thì liệu công cụ OKRs này có thể áp dụng được cho các bệnh viện và cơ sở y tế?

Làm thế nào để thiết lập và đánh giá mục tiêu phù hợp cho bệnh viện và các cơ sở y tế?

Và liệu công cụ quản trị này có đảm bảo mối liên kết giữa các phòng ban để cùng hướng tới mục tiêu phát triển chính của bệnh viện?

Nội dung của sự kiện

  • Thảo luận các nguyên nhân làm cho việc thực thi chiến lược kém hiệu quả;
  • Một số phương pháp chung đang được sử dụng trong quản lý y tế;
  • Các công cụ và quy trình quản lý hiệu quả, trong đó có Phương pháp OKRs;
  • Các tình huống điển hình.

Diễn giả

  • ThS. BS Hồ Mạnh Tường - Cố vấn cấp cao IVFMD Bệnh viện Mỹ Đức, CEO Hy Vọng Group;
  • ThS. Huỳnh Bảo Tuân - Giám Đốc BR&T, Giảng viên trường ĐH Bách Khoa TP. HCM
  • ThS. Trần Minh Nhựt - COO Bệnh viện Hoàn Mỹ Sài Gòn

Người tham dự đạt được gì:

  • Nhận ra tầm quan trọng của việc cần theo dõi giám sát thực thi chiến lược đảm bảo đạt hiệu quả cao;
  • Nhận ra tầm quan trọng của kỹ thuật quản trị hữu hiệu trong việc nâng cao hứng khởi của nhân viên trong công việc, minh bạch, cam kết và hiệu suất cao của tổ chức.

Thông tin chi tiết

  • Thời gian: 8:30-11:00
  • Ngày: 20/01/2019
  • Địa điểm: Toong Coworking Space – 126 Nguyễn Thị Minh Khai, P. 6, Q. 3, TP.HCM.
  • Ngôn ngữ trình bày: Tiếng Việt

Thông tin Diễn giả

Chương trình MSM MBA

ThS. BS Hồ Mạnh Tường

  • Trưởng Đơn vị hỗ trợ sinh sản - Bệnh viện Đa khoa An Sinh.
  • Cố vấn cấp cao, IVFMD, Bệnh viện Mỹ Đức.
  • CEO, Hy Vọng Group.
  • Phó Tổng biên tập, Tạp chí Sinh sản Việt Nam.
  • Tổng thư ký Hội Nội tiết sinh sản và Vô sinh Thành phố Hồ Chí Minh (HOSREM)
  • Tác giả & đồng tác giả của 11 bài báo được công bố trên các Tạp chí quốc tế và hơn 100 bài báo đăng trên các tạp chí quốc gia.
  • Đồng tác giả và biên tập viên cho 6 cuốn sách y khoa trong nước.
  • Diễn giả khách mời trong các hội thảo chuyên khoa trong nước và quốc tế.

OKR

ThS. Huỳnh Bảo Tuân

Gíam Đốc Trung tâm BR&T, Giảng viên Đại học Bách Khoa Tp. HCM. Ông là người mentor cho nhiều công ty để giải quyết từng chủ đề cụ thể mà các công ty thường vướng mắc trong việc thực hiện Kaizen. Lĩnh vực nghiên cứu chuyên sâu của ông là Sáng tạo trong Lean và Sig Sixma.

OKR

ThS. Trần Minh Nhựt

  • Phó Giám Đốc Quản Trị - Bệnh viện Hoàn Mỹ Sài Gòn
  • Tốt nghiệp Chuyên khoa I Đại học Y Dược TPHCM
  • Chứng chỉ hành nghề Dược

Sự kiện đã diễn ra. Vui lòng điền thông tin bên dưới để đăng ký sự kiện sắp tới. Cám ơn.


FemaleMale



MSM MBA tuyển sinh Khóa 22

TOP